股票资金放大 太平洋战争一书对管理者的三点启示_日本_海军_用人
这个月开启了疯狂的读书模式股票资金放大，青梅煮酒（老酒）写的《太平洋战争》深深吸引住我。一个月一口气读完全套9本书。老酒的这套书虽然叙述的是日本二战期间发动的太平洋战争，但如果把日本和美国看作是两个企业，从企业管理的宏观角度去分析，对管理者也有重大的启示。
其一、方向决定了结果。日本在发动太平洋战争初期，偷袭珍珠港，侵占泰国、缅甸，打下菲律宾，一路高奏凯歌，把美军太平洋统帅、战后日本的“太上皇”麦克阿瑟几乎逼入绝境。但从战略上看，发动战争之前，三本五十六等日本军届的有识之士就已经预言，日本由于国家综合实力、工业化水平和战略纵深等无法与美国抗衡。日本发动太平洋战争注定是一场失败的战争。但因为日本陆军与海军长期以来形成的无法调和的矛盾，日本执政当局最后在南下太平洋和北进满蒙之间，选择了南下太平洋，与美国一决高下。
日本偷袭珍珠港，挑起太平洋战争开始，就已经注定走上了一条不归路。回顾这段残酷的战争历史的时候，值得深思玩味的是，不管日本前期取得了多少次战争的胜利，不管占领了南太平洋至日本海多大的领域，日本压上全部国运的战争，最后都把自己输得倾家荡产。这是决策者在战略眼光上的失误。
展开剩余69%作为一名管理者，无论是管理企业还是国家，一定要有深邃的战略眼光，善于在纷繁复杂的信息和各种观点中，发现有利不利的条件，在优势劣势中找到适合自己的发展趋势。一旦战略决策失误，资源投入再多，再努力，也只会用不断的胜利去累积最后的失败。战略决策应该是管理者的第一要务。
其二、用人决定了成败。在这套书中，我发现了一个有趣的地方。日美两国在太平洋战场上的对手：日本海军舰队司令官三本五十六和美国太平洋舰队司令官尼米兹都从事过人力资源管理方面的工作。三本五十六曾经在日本海军军政部门从事人事管理工作，在用人方面有独到之处。他一手栽培了带队偷袭珍珠港的南云忠一。日本海军航空兵的建设者大西泷治郎也能得到用武之地，最后升到军令部次长。要知道没有海大学历的大西泷治郎如果在陆军的话是连参谋本部的大门都进不去的。这种做法，充分说明山本用人不是单看资历，而是结合了个人的特长。
尼米兹在美国海军司令部担任过海军军官选任调任方面的工作。他担任美国太平洋战区总司令后，选人用人方面最大的亮点就是力排众议，选任沉默寡言的斯普鲁恩斯为太平洋第五舰队的司令官，并在他的指挥下取得
中途岛，
马里亚纳
历次海战的胜利。
卓越的领导人都是选人用人方面的“大师”。毛主席讲，“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。这条天才般的论断，任何层级的管理者都要牢记。
其三、信息决定了生死。信息是管理者必须掌握的工具。不收集、不分析、不了解信息，“蒙在鼓里”的管理者的结局很惨。在太平洋战争中，美国吸取了珍珠港惨痛失利的教训，加强对代号“魔术”的情报部门的投入，加快研究日本的密码通讯。到了战争中期，美国破译日本海军D密码后，对日本海军的一举一动完全掌握，能从容应对，让日本海军从主动出击变成步步落后，被动挨打。
特别是截杀日本海军司令三本五十六的胜利，信息情报工作居功至伟。美军破获了日军的机密通讯信息，才能详细知晓三本五十六乘飞机视察前线的时间、路线和地点，半路一举截杀成功。三本五十六的死，对日本海军战局的发展造成无可估量的损失，对日本国内的战争士气也造成不小的打击。我认为，成功截杀三本五十六是美军在太平洋战争中最后取得胜利的关键性时间。
我不是推荐书做广告，但很久没有看到过这么好看的书了。老酒这套书能让喜欢军史的朋友们，读完有酣畅淋漓的快感。同时，我也向“板凳坐得十年冷”的作者致敬。
发布于：天津市